domingo, 18 de abril de 2010

5.8 caso practico "compañia farmaceutica chemtro"

Los pronósticos del producto principal de la Forecast of Chemtrol Phamaceutical muestran la siguiente demanda temporal (unidades por mes) 4000, 3000, 500, 600, 500, 600, 500, 400, 200, 200,300, 300. Normalmente se cuentan con 300 unidades disponibles en el inventario de productos terminados. En el historial de la fuerza de trabajo altamente capacitada ha tenido un promedio de producción diaria de media unidad/persona, cuando se cuenta con una plantilla de 38 a 48 trabajadores en operación. La productividad promedio disminuye a 0.416 unidades/persona cuando trabajan menos de 38 empleados y promedio es de 0.446 unidades/persona cuando hay más de 48 empleados.
El costo normal de materiales es de 30 dólares/unidad. La política de Chemtrol de producir 300 unidades/mes durante septiembre hasta febrero, y 500 unidades/mes desde marzo hasta agosto ha permitido obtener patrones de empleo predecibles para la fuerza de trabajo local.
El salario diario promedio es de 10 dólares/hora y la empresa trabaja en un turno único de 8 horas durante 20 días laborales de cada mes. Los costos de contratación y capacitación de un nuevo empleado se calculan en 2,000 dólares y los costos de despido en 1,000 dólares/ empleados. Los productos terminados tienen un costo de inventario de 4 % del valor por mes. Los pedidos pendientes tienen un costo de 15 dólares /unida/mes.
Se ha solicitado a Arlin Sprang, gerente de producción, en contra nuevas formas para decir los costos de operación al menos en un 10% como parte del programa general de reducción de costos de la Chemtrol. Desea considerar cuanto aumentaría la eficiencia si se aplican planes alternativos de la programación de la producción.

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