domingo, 18 de abril de 2010

5.7. caso practico

Sound Products Company produce dos líneas de equipo estereofónico, Proline y Custom. Se han desarrollado estas dos ecuaciones de regresión para estimar las ventas trimestrales del siguiente año para ambos productos: Y pro = 2,500 – 500 x

Y cus = 625 + 500 X

Donde X representa al trimestre (1,2, 3, y 4). Todos los productos deben pasar a través de la operación de soldadura de ola. Esta operación es el cuello de botella para toda la fábrica, lo que significa que entre todas las actividades de la instalación es la de menor capacidad. Existen varias maquinas de soldadura de ola en la operación y solo se activa el numero de maquinas requeridas para la producción de un trimestre. Las otras maquinas están en estado desactivado cada máquina puede operar 200 horas por trimestre. Cuesta 10,000 dólares desactivar o activar una maquina de soldadura de ola. Cada maquina activada debe utilizarse al máximo, su uso parcial no resulta económico (redondeada al siguiente entero superior del numero de maquinas). Cada producto Proline requiere de una hora de tiempo-maquina de soldadura de ola y cada producto Custom requiere 0.40 horas de tiempo-maquina. La empresa estaba intentando decir si nivelar la capacidad o coincidir con la demanda seria el mejor plan de capacidad agregada para producción. Cuesta 50 dólares para cada producto de cualquier tipo que se coloque en la lista de pendientes o en inventario al final del trimestre. La empresa inicia el año con cero pendientes y cero inventarios. La política de la empresa, cuando la demanda excede la capacidad de la producción, es satisfacer la demanda de productos Proline dentro del mismo trimestre, antes que se satisfaga la demanda de productos Custom. Cuando la capacidad de la producción excede a la demanda se repita de un año a otro.

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